華能中天集團(tuán)行政經(jīng)理組織各科室主管進(jìn)行6s現(xiàn)場(chǎng)管理聯(lián)查，同時(shí)進(jìn)行各部門2016年全年工作總結(jié)及制定2017年工作計(jì)劃匯報(bào)PK。

6s現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)查只是一種手段，督促大家培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。本次聯(lián)查各部門都非常較真，聯(lián)查結(jié)果得到了行政經(jīng)理的肯定，只要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范，以身作則，就可以收到理想的效果，整改項(xiàng)由單部門最多30條，到目前單部最多7條，是全公司整體意識(shí)提高的表現(xiàn)。

年終總結(jié)和2017年工作計(jì)劃匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)

現(xiàn)場(chǎng)管理聯(lián)查后，由行政經(jīng)理主持，組織財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、巖棉銷售部、橡塑銷售部、綜合部、糾察部共六大部門負(fù)責(zé)人，在集團(tuán)會(huì)議室進(jìn)行2016年各部門的工作總結(jié)及制定2017年工作計(jì)劃的匯報(bào)PK活動(dòng)，各部門對(duì)自己工作進(jìn)行深入的自查，并根據(jù)2017年的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定工作計(jì)劃。

肯定成績(jī)、總結(jié)不足、分析原因、制定計(jì)劃。行政經(jīng)理對(duì)大家的匯報(bào)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指導(dǎo)各部門制定科學(xué)合理的目標(biāo)與措施，提醒大家在工作中多查漏補(bǔ)缺，改進(jìn)工作，只有付出努力才能取得進(jìn)步。作為企業(yè)的一個(gè)分部，各部門之間要取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流、配合，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。

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