李潤(rùn)年，男，1957年4月出生，大城縣洼里村人，市政協(xié)七屆、八屆委員，河北華能中天化工建材集團(tuán)董事長(zhǎng)，中國(guó)絕熱協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，大城縣工商聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，榮獲“中國(guó)孝德管理實(shí)踐優(yōu)秀企業(yè)家”，廊坊市十大創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)人物，大城縣捐資助教優(yōu)秀企業(yè)家。

在李潤(rùn)年的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)幾十年的拼搏和奮斗，華能中天集團(tuán)已從當(dāng)初的企業(yè)規(guī)模小，人員少，注冊(cè)資金只有幾十萬(wàn)元發(fā)展到如今注冊(cè)資金1億元，員工人數(shù)達(dá)到500多人的大型企業(yè)。目前，公司致力于企業(yè)文化建設(shè)，初步形成自己的獨(dú)特的精神文化、規(guī)則文化和分配文化體系，公司各級(jí)管理者和全體員工正在按照公司設(shè)定的共同愿景、企業(yè)精神和核心價(jià)值觀及行為背后的思考邏輯，積極開(kāi)展和落實(shí)李潤(rùn)年董事長(zhǎng)提出的“五創(chuàng)新、三提高”的奮斗目標(biāo)。

多年來(lái)，李潤(rùn)年在保溫建材行業(yè)辛勤耕耘，攻堅(jiān)克難，一直引領(lǐng)著巖棉保溫建材行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，他嘔心瀝血，貢獻(xiàn)卓越，書寫了一篇篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)者堅(jiān)韌不拔、永攀高峰的動(dòng)人事跡。

成功源于堅(jiān)韌不拔、永攀高峰的追求

“巖棉就像我的孩子，我所有的喜怒哀樂(lè)都與巖棉深深聯(lián)系在了一起。”花甲之年的李潤(rùn)年這樣表達(dá)著他對(duì)巖棉的深厚感情。

1986年李潤(rùn)年白手起家，建立洼里保溫材料廠。1987年獨(dú)創(chuàng)生產(chǎn)工藝，建起留各莊第一家“樹(shù)脂棉”管加工廠。1989年自建原棉生產(chǎn)線，在周邊地區(qū)引起轟動(dòng)，被譽(yù)為“河北第一爐”。1990年大城縣第一條巖棉板半自動(dòng)生產(chǎn)線、全自動(dòng)生產(chǎn)線相繼投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，企業(yè)相繼更名為大城縣樹(shù)脂棉總廠、廊坊華能新型建材有限公司。

回想創(chuàng)業(yè)初期，李潤(rùn)年說(shuō)：“我這個(gè)人做事力求做到事無(wú)巨細(xì)。比如那會(huì)兒電機(jī)燒壞了，市場(chǎng)還沒(méi)有這么開(kāi)放，要到天津去買電機(jī)。我就自己坐公共汽車，當(dāng)天把電機(jī)扛回來(lái)，晚上就開(kāi)爐。”

上世紀(jì)90年代末是他最得意的時(shí)期，達(dá)到了事業(yè)的第一步高潮。1997年在廊坊國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)組建廊坊華能建材有限公司。2001年盤活原留各莊鎮(zhèn)辦巖棉廠，擴(kuò)建巖棉、硅酸鋁、橡塑生產(chǎn)線。

然而，市場(chǎng)并不是一帆風(fēng)順的，2005年隨著巖棉市場(chǎng)的下滑，市場(chǎng)價(jià)格非常低，根本不是競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量，而是競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格。身處河北大城這么一個(gè)不被外界看好的平臺(tái)，華能中天遭遇到了巨大壓力。

記市政協(xié)委員、河北華能中天化工建材集團(tuán)董事長(zhǎng)-李潤(rùn)年

是放棄，還是堅(jiān)持?李潤(rùn)年考慮了許久，最終憑著那份愛(ài)、那份飽滿的熱情和一個(gè)企業(yè)家特有的胸懷，毅然地選擇了堅(jiān)持。2006年他投資建成了占地9.9萬(wàn)平方米的新棉廠，并先后將巖棉、橡塑、硅酸鋁以及玻璃棉和擠塑分廠進(jìn)行整合，正式更名為河北華能中天化工建材集團(tuán)有限公司。

從那時(shí)起，他開(kāi)始對(duì)華能中天著手改革創(chuàng)新、規(guī)范管理，在市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)不斷的環(huán)境下，最終以優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量取得了良好的效益，這也讓他的事業(yè)又邁上了一個(gè)新的高峰。

求發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)夢(mèng)”，共鑄“中國(guó)夢(mèng)”

李潤(rùn)年說(shuō)過(guò)一句話：“我現(xiàn)在事業(yè)有成、有房有車、有家產(chǎn)存款、生活富裕、夠吃夠喝、幾輩子也吃不完，可我為什么還這么拼命干，我圖什么呢?我追求的是這份事業(yè)”。這普普通通的一句話不但道出了一位企業(yè)家的心聲和崇高境界，也道出了他的寬廣胸懷和遠(yuǎn)大抱負(fù)。

2008年是華能中天集團(tuán)的又一轉(zhuǎn)折點(diǎn)。自那時(shí)起，公司前后投入300多萬(wàn)，全力實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持用文化管理企業(yè)，使企業(yè)一步步邁向一個(gè)嶄新的管理境界。

“用文化管理企業(yè)是管理的最高境界，我希望我們的員工未來(lái)能在企業(yè)文化的包容下，把自己的工作當(dāng)作一種事業(yè)。” 李潤(rùn)年一直以這樣的理念激勵(lì)著自己和所有華能中天人。

“寧可不賣產(chǎn)品，也不將不合格的產(chǎn)品銷售給客戶”。這是華能中天在產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)上提出的理念。他們是這么說(shuō)的，也是這么做的，客戶對(duì)公司十分信任，都愿與李潤(rùn)年打交道，客戶滿意率直線上升，顧客回頭率達(dá)100%。

“企業(yè)即學(xué)校，不僅要打造產(chǎn)品生產(chǎn)流水線，更要打造人才生產(chǎn)流水線”。用企業(yè)文化教育員工、培養(yǎng)員工、塑造員工，讓員工有自己的發(fā)展空間和舞臺(tái);讓員工在華能中天都能得到發(fā)展和提高，有所作為，實(shí)現(xiàn)自已的理想;讓他們真正長(zhǎng)本領(lǐng)、增才干、實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。基于此，華能中天正逐步打造成“企業(yè)人才培養(yǎng)基地”。

“教給員工如何做人，如何做事”。通過(guò)企業(yè)文化，首先解決做人的問(wèn)題(精神文化)，只有做好人才能做好其他事情，做人是第一位的。如何做事(規(guī)則文化)，在做好人的前提下，嚴(yán)格按照公司的專用規(guī)則和通用規(guī)則做事，就能做好工作，就能學(xué)到真技術(shù)和真本領(lǐng)。

“讓員工為老板干變成為自己干”。通過(guò)實(shí)行績(jī)效考核系統(tǒng)，通過(guò)推行的“分之合”管理模式，每人每天的生產(chǎn)數(shù)量是多少，附加值是虧了還是盈利了，每天掙多少錢，員工自己都算得出來(lái)。人人當(dāng)老板，掙多掙少全憑自己干，就看你努力不努力了。這樣做真正讓員工成了老板，把為老板打工為變?yōu)榻o自己干。

走進(jìn)華能中天，便能感受到企業(yè)文化的濃濃氛圍，走在華能中天的車間，便能看到每個(gè)華能中天員工的笑臉，企業(yè)文化為企業(yè)注入了溫暖，文化管理為企業(yè)的發(fā)展注入了生機(jī)與活力，當(dāng)前華能中天集團(tuán)公司正以百米沖刺的速度，迅速崛起于全國(guó)巖棉保溫建材領(lǐng)域，李潤(rùn)年也用自己的“企業(yè)夢(mèng)”匯同全國(guó)千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)“企業(yè)夢(mèng)”鑄就同一個(gè)“中國(guó)夢(mèng)”。

履行委員職責(zé)，真情回報(bào)社會(huì)

作為政協(xié)委員，李潤(rùn)年倍加珍惜政協(xié)這個(gè)廣闊舞臺(tái)，倍加珍惜委員權(quán)利。華能中天集團(tuán)由小做大，由弱做強(qiáng)，是全體員工共同努力的碩果，是上級(jí)黨和政府大力扶持的成果，是所有關(guān)心華能中天的人呵護(hù)、幫助的結(jié)果。

“感恩員工的辛勤付出、感恩社會(huì)的大力支持、感恩黨和國(guó)家教育培養(yǎng)、感恩父老鄉(xiāng)親真誠(chéng)呵護(hù)、感恩所有幫助過(guò)公司以及為公司付出的人”。作為一名政協(xié)委員，李潤(rùn)年和他的公司始終懷著一顆感恩之心，一直秉承著真誠(chéng)回報(bào)員工、回報(bào)社會(huì)、回報(bào)國(guó)家的理念。

感恩社會(huì)，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極奉獻(xiàn)愛(ài)心。多年來(lái)，公司每年都拿出10多萬(wàn)元主動(dòng)捐助社會(huì)孤寡老人、失學(xué)兒童、困難家庭及殘疾人群體，積極參與市、縣、鄉(xiāng)黨委和政府組織的社會(huì)公益事業(yè)。同時(shí)，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為當(dāng)?shù)卣謶n，為附近村街解困。如200年，大汪村吃水井損壞，群眾吃不上水，李潤(rùn)年聽(tīng)說(shuō)后，主動(dòng)捐資1萬(wàn)元幫助村街修好了機(jī)井。2012年，鎮(zhèn)政府集資修復(fù)部分村街破損路段，華能公司第一個(gè)主動(dòng)捐資6萬(wàn)余元。2013年捐資30萬(wàn)元修通了洼里村通往大汪的磚路，并捐資6萬(wàn)元維修該村學(xué)校，他的傾心回報(bào)，受到了鎮(zhèn)村干部與群眾的一致好評(píng)。

感恩員工，建立“愛(ài)心基金”，實(shí)施扶貧救困。2014年公司建立企業(yè)“愛(ài)心基金”，每年拿出10萬(wàn)元對(duì)家庭變故、遭突發(fā)意外事件、發(fā)生重大疾病的員工給予救助。此外，員工子女考上大學(xué)的，一本捐助3000元、二本捐助2000元，家庭特別困難的在原標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上再增加該捐助資金的50%。員工過(guò)生日，公司從基金中拿出200元(另本人拿100元)，在員工生日前用特快專遞寄給父母，以表達(dá)公司與子女的感恩之心。

感恩父老鄉(xiāng)親，啟動(dòng)“善緣基金”，感恩員工家人的支持。為感謝員工家屬對(duì)員工在公司工作的支持，2015年公司對(duì)工作三年以上的員工，每人每年注入5000元“善緣基金”，以3000元為起點(diǎn)，并從第二年起，每年抽取剩余基金的40%依次遞增，于年初向員工家人一次性發(fā)放，以表達(dá)公司對(duì)員工和員工家人的感恩，也讓公司得到了員工家人的更多理解與支持。

李潤(rùn)年以自己滿腔的熱情和創(chuàng)業(yè)精神，詮釋著一個(gè)企業(yè)家的光榮使命;以真情的感恩回報(bào)社會(huì)，譜寫了一個(gè)企業(yè)家的無(wú)私奉獻(xiàn)。如今，李潤(rùn)年正信心百倍帶領(lǐng)著公司全體員工繼續(xù)以飽滿的熱情和堅(jiān)韌不拔、永攀高峰的企業(yè)精神，為公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展，為社會(huì)盡責(zé)做出更大的努力!