2019年11月9日—12日，中國絕熱節(jié)能材料協(xié)會第七屆三次理事會在上海舉辦，大會對改革開放40年為絕熱節(jié)能材料做出突出貢獻的人物做出隆重表彰，并為華能中天頒發(fā)“改革先鋒榮譽證書”。

李潤年——華能中天節(jié)能科技集團有限責任公司董事長，在保溫建材行業(yè)默默耕耘三十多年。

      1987年自主發(fā)明巖棉管生產(chǎn)工藝引起轟動，此生產(chǎn)工藝沿用至今，為管道保溫絕熱領域做出了卓越貢獻。

      1989年建成河北第一爐，在當?shù)匾饛娏曳错懀_啟上河北省巖棉生產(chǎn)線的先河。

      1994年突破重重障礙，開啟了機制巖棉板的生產(chǎn)工藝，帶動巖棉生產(chǎn)邁入新臺階。

       2004年，巖棉市場幾近低迷，巖棉廠家紛紛轉行，憑借對巖棉事業(yè)的熱愛和不懈的追求，李潤年堅持了下來，并于2006年組建華能中天集團，并于2009年開啟規(guī)范化管理之路，企業(yè)突破瓶徑，實現(xiàn)破繭成碟。

       2012年率先引進高端玄武巖棉生產(chǎn)線，增產(chǎn)提質(zhì)根據(jù)市場需求定制化生產(chǎn)。

       2015年組織成立大城巖棉協(xié)會以來，定期開會，并請專家進來講座，去優(yōu)秀廠家學習，并遠赴歐洲學習，帶領大城巖棉企業(yè)一起提升質(zhì)量，規(guī)范市場，樹立品牌，為大城巖棉企業(yè)正名。

多年來，李潤年堅持“企業(yè)即學校，不僅要打造產(chǎn)品生產(chǎn)流水線，更要打造人才生產(chǎn)流水線”的人才培養(yǎng)理念。不僅用企業(yè)文化教育員工、塑造員工，教會員工做人做事，而且在實踐工作中傳技能、授本領，讓員工在實干中長本領、增才干，讓每一名員工都能在華能中天得到發(fā)展和提高，擁有自己的發(fā)展空間和舞臺，實現(xiàn)自己的人生理想和價值。

“我既是華能中天的董事長，同時我也是校長、院長、家長、村長。”華能中天立志打造學校式的企業(yè)，由他親自帶隊學習企業(yè)管理和行業(yè)專業(yè)知識，堅持“請進來，走出去”，每年多次為員工創(chuàng)造國內(nèi)外交流學習和培訓的機會，在這個培養(yǎng)專業(yè)人才的過程中，他就像員工的“校長”。與此同時，李潤年關心著每一位員工的家庭情況，企業(yè)先后注資100萬元建立愛心基金，幫扶突發(fā)事故、因病致貧、子女上大學的職工家庭；注資200萬元成立善緣基金，每年每名員工發(fā)放5000元真誠回報員工家人對他們工作的支持，這個時候，他又像一個“院長”。由于員工來自五湖四海，又多是年輕人，本著對員工負責的原則，李潤年像個家長一樣每天早早的來到公司，車間、辦公樓都有他的身影。每個月組織的幸福家庭聚餐，李潤年都親自參加，一起包餃子，吃飯，員工生活中遇到困難家里還不知道，但李潤年已經(jīng)了如指掌。隨著企業(yè)規(guī)模與員工人數(shù)不斷擴大，華能中天配套了職工宿舍、夫妻宿舍、超市、餐廳、活動室等等，每一處都記掛在李潤年的心上。在發(fā)展企業(yè)的同時，李潤年不忘回報鄉(xiāng)里，修路助學，接濟困難家庭，他是一個盡職盡責的“村長”。

      在銷售經(jīng)營方面，李潤年堅持“信譽至上”的經(jīng)營理念，把客戶利益放在首位，他告訴記者：“寧可不賣產(chǎn)品，也不把不合格的產(chǎn)品銷售給客戶”。多年來，華能中天認真履行ISO9001質(zhì)量管理，嚴把質(zhì)量關，未經(jīng)質(zhì)檢產(chǎn)品不得入庫，不合格產(chǎn)品絕不裝車。在銷售服務方面，華能中天打造客戶訂單服務系統(tǒng)“人單合一，雙贏模式”，要求員工與用戶融為一體。